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玉海馨著提前15天冲出“正负零” 海开控股持续匠心浇筑多点开花


(资料图片仅供参考)

    本报记者 王丽新

    随着城镇化的深度发展与人们对美好生活的更高期盼,很多企业在安居工程建设的核心理念上已经由“住有所居”升级为“住有宜居”,海开控股就是其中的典型代表之一。日前,随着最后一方混凝土的浇筑完成,海开控股主导开发建设的玉海馨著安居房工程提前15天实现“正负零”,并举行“正负零仪式”。所谓“正负零”,是指结构施工时完成地下结构施工。

    据悉,海开控股2019年定位于“卓越的创新型智慧城市建设者和运营商”,2021年进一步提出“一核”为根、“两翼”为干、“多点”为叶,各板块有机关联、协同发展的业务框架;后又提出《海开控股三年发展战略规划(2022-2024)》,作为企业近年高质量转型发展的纲领性指引,一幅强劲有力的发展蓝图徐徐展开。

    其中,“一核”即核心业务,指政府任务,包括一级开发、环境整治、公共设施代建、城市更新等;“两翼”即主营业务与产业园业务,住宅及综合开发的主营业务包括商品住宅与保障房项目建设,产业园区开发运营则包括城市更新基金、产业基金、科技服务、物业管理等;“多点”即配套业务,指产业及城市配套,包括酒店、商管、农林等其他产业。

    海开控股最重视且擅长的“一核”板块,很长一段时间内为海淀区域的能级提升发挥重要作用,近年来承建凤凰岭方舱、翠湖方舱两大重点工程建设运营,今年又进一步积极部署推动西三旗新都片区城市更新项目进展;“两翼”中住宅板块海开·圆明天颂、壹品海开·栖海澐颂等项目屡创佳绩,“两翼”中另一“翼”产业园区运营与开发也实现顶层规划到落地,如国家“3个100”市重点工程一部分的东升科技园二期海开园去年8月已正式开工;传统业务之外,以科技、农林、酒店等为主的“多点”业务,紧紧围绕集团三年战略,也从萌芽阶段进入有效协同发展周期。海开控股正通过实现一个个小目标来完成企业整体竞争实力跃升的大目标。

(编辑 李波)

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